冬至是一年中白天最短、黑夜最長的一天，從這一天起真正的冬天才算剛剛開始。而2011年的冬天對于中央空調(diào)行業(yè)來說來得更早，也更冷。剛剛從2008年全球金融危機中走出的國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)在還沒有完全走穩(wěn)的時候就又一次迎來了寒冬。
　　當(dāng)企業(yè)面臨困境的時候，當(dāng)銷售不能給企業(yè)帶來較為客觀的利潤的時候，為了自保，很多企業(yè)開始采取一系列的動作，為得就是能夠讓企業(yè)過冬。當(dāng)然，是冬天同樣也是春天，也有一些企業(yè)對于這個冬天有著良好的準(zhǔn)備，度過冬天迎來的又將是一個春天。
　　當(dāng)面臨較大的成本壓力的時候，企業(yè)通常會通過削減成本的方式來維持盈利能力，美的和格蘭仕就是其中的代表?！稄V州日報》報道稱，11月開始，美的集團大裁員：制冷集團60多家各地銷售公司裁員幅度在40%以上，有些超過60%，總部約50%;日用家電集團2012年大規(guī)模校園招聘的新員工幾乎全裁。
　　而全球微波爐老大格蘭仕在中央空調(diào)行業(yè)則沒有那么強勢，多年巨大的投入也使得其中央空調(diào)部門入不敷出，因此格蘭仕決定將商用空調(diào)劃歸家用空調(diào)由家用空調(diào)帶領(lǐng)銷售商用空調(diào)。由美的和格蘭仕的過冬方式可以看出，在面臨困境的時候，企業(yè)最需要保持的就是利潤，這是企業(yè)生存的根本。
　　與以上兩家企業(yè)相比，格力無疑有著更為強健的“體魄”，而這也與格力電器多年來始終堅持自主創(chuàng)新掌握核心科技以及對質(zhì)量嚴(yán)格要求的企業(yè)精神有著不可分割的關(guān)系。
　　有行業(yè)專家表示，當(dāng)企業(yè)處于較為惡劣的整體市場環(huán)境時，企業(yè)做的第一個決定往往是越發(fā)重視自己的主營業(yè)務(wù)，特別是重視自身產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)，而格力就是其中的代表。
　　作為全球空調(diào)行業(yè)的龍頭企業(yè)，格力在研發(fā)上可謂不惜重金。目前，格力擁有300多間國際認(rèn)證的實驗室、4000多項技術(shù)專利，研發(fā)人員高達(dá)5000多名。對此，格力電器總裁董明珠表示，對于技術(shù)研發(fā)投入格力電器不設(shè)上限。也正是由于格力電器長期以來對于研發(fā)的重視才有了格力一項又一項高精尖產(chǎn)品的亮相。
　　2011年格力成為了中央空調(diào)市場領(lǐng)域中的明星，格力冷暖輻射生活熱水多功能一體地暖戶式中央空調(diào)、地(水)源熱泵機組以及高效直流變頻離心機組均被行業(yè)權(quán)威專家鑒定為國內(nèi)外領(lǐng)先水平。此舉不僅創(chuàng)造了格力中央空調(diào)的新紀(jì)錄也打破了外資品牌對于大型冷水機組核心技術(shù)的壟斷格局。
　　注重技術(shù)研發(fā)、注重產(chǎn)品品質(zhì)以的同時，格力電器也非常注重良好的盈利能力。數(shù)據(jù)顯示，2011年度前三季度格力電器營業(yè)總收入為640.75億元，同比增長44.65%，較2010年全年收入608億元高出32億元，企業(yè)凈利潤達(dá)37.73億元，同比增長30.53%。其中，第三季度實現(xiàn)營業(yè)總收入238.35億元，凈利潤同比增長18.79%。
　　這些數(shù)字表明，在寒冬到來的2011年下半年，格力電器憑借著超強的綜合實力仍然在營收和凈利潤方面取得了雙增長，其強大的市場盈利能力以及抗風(fēng)險能力讓業(yè)內(nèi)刮目相看。
　　事實上，企業(yè)在市場經(jīng)營的過程中難免會遇到困難，在苦難面前有的企業(yè)迎難而上、有的企業(yè)維持自保、有的則退出市場。優(yōu)勝劣汰，唯有良好的心態(tài)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以及超前的眼光和對技術(shù)的不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)順利地度過一個個冬天。
　　對于這樣的企業(yè)而言，寒冬來了，那春天還會遠(yuǎn)嗎?